2016年互联网＋婚庆新策略有哪些呢。近年来，随着人们生活水平与消费能力的提高，中国的婚庆产业可谓是蓬勃发展，2015年，全国登记结婚的新人过千万对，由此带来的经济规模高达8000亿甚至更高，且这几年来一直保持着高速增长。中国人口基数巨大，结婚又是刚需，大量互联网公司也纷纷盯上婚庆这块大蛋糕，纷纷想要通过互联网+婚庆模式对传统婚庆行业进行颠覆！目前的互联网+婚庆模式主要分为两种：1、互联网公司搭建...

最新消息称，印度家政平台Housejoy收购O2O健身平台Orobind。像生鲜递送这样的家庭服务在印度这样的地方拥有巨大的潜力。这是个不断增长的市场，城镇家庭的收入不断提高，并且充满了低成本的人力资源--从水管工到裁缝应有尽有。各种各样的平台正在想办法把用户和家庭服务提供方联系在一起。但是，像食品递送这样的服务，是需要很高的质量保证的，因此许多小平台并不能满足用户的需求。Orobind在这种环境...

社区O2O将在2016年全面启动重模式。2015年是全行业o2o的狂欢，到了2016年，社区O2O这个市场依然是众多企业转型和创业者所追逐的蓝海。随着时间的推移和众多创业者的实践，经历了跌宕起伏，2015年很多死掉的企业也给了我我们很多的教训。原因有很多种，比如所做的是低频、非刚需领域；比如只专注于某一垂直领域、而该领域巨头已经形成或竞争激烈等等。但背后都有一个共同的根本原因就是：均为轻模式，大部...

2016年2月15日消息，洗涤O2O平台多洗宣布收购云洗衣全部股份，借此开拓上海业务市场。对此，多洗CEO袁则表示，通过全资收购的方式，多洗全资并购云洗衣。双方在后续运作上，将采取双品牌运营策略，资源互享、共同发展。多洗和云洗衣都是洗衣工厂+自建物流模式提供洗涤O2O服务，多洗通过与多家线上、线下到家门户平台达成战略合作，实现用户引流，自有渠道和外接渠道流量约以半数计。据了解，多洗全资收购云洗衣后...

今天给大伙讲一个有趣的案例，技术宅男将爱好变工作华丽转身O2O卖鱼。这是一位80后的经理，这位80后技术宅男竟是因为个人爱好做起水族生意。把爱好变成了日常工作，却依然做得兴致勃勃，代宇骄傲地说，自己创立的龟与熊猫是全国第一家互联网O2O水族连锁，也是成都第一家开进大型商场和超市的水族店。再次创业爱好变成工作也不赖跟不少创业者最近一两年才觉醒不同，代宇早在2006年就搭上了互联网+。那一年，代宇帮助...

Housejoy是一家印度综合性家政O2O公司，在两个月前刚拿到Amazon领投的2300万美元融资，今日宣布收购了当地洗衣O2O服务商MyWash。2015年12月Housejoy拿到融资时，CEO Saran Chatterjee曾宣布要设立一个200万美元的战略投资基金，而MyWash是其第一次出手。不过该公司并未公布收购价格。MyWash喊着 洗衣业的Uber 口号于2014年 创建，将各...

大众点评将于2016年2月1日起停止点评到家服务。而与此同时，美团上也已经找不到上门到家服务的入口。"新美大"关闭到家O2O业务或死在成本上。用户没有想象中的那么懒，上门只符合部分用户今天看到了美团关闭到家业务O2O，这个布局一定是失误的，上门不是O2O的本质，但一定有部分需求在里面。大众点评所关闭的到家频道涵盖上门按摩、上门保养、上门保洁以及代驾等数十个品类。原因是用户习惯并...

一过去的 2015年，是 O2O 项目集体死亡的一年。股灾之后，资本寒冬降临，大量 O2O 项目资金链断裂，宣告倒闭。表面上，O2O 项目死于资金供给不上，但我们必须要思考这样一个问题：为什么它们的资金会供给不上。不少 O2O 项目的融资额度都是百万千万级，资本上并不见得非常稀少。这个问题的答案是：它们大搞补贴，烧钱速度太快。那它们为什么要大搞补贴？二其实很多有风投公司资金的企业都在做了一个坏榜样...

很多传统企业觉得做O2O就是烧钱大战，今天，雷士照明副总裁说：谁说O2O非烧钱不可？！对于互联网企业做的再好也是要求落地，而传统企业最大优势是有遍地全国的销售渠道，有营销人员、工程人员、售后人员、上下游合伙伙伴等，这是个庞大的资源，向互联网转型时就会轻松很多。Q1：传统企业进军电商时，发现线上假冒产品、侵权行为数不胜数，这种情况传统企业要如何应对？在天猫你只要搜索雷士照明就能有1000多家商铺，由...

值得关注的是，2015年这些死亡的O2O企业，无一例外都是互联网企业，这些企业具有很多共性：没有核心技术和产品支撑，没有清晰的战略规划和盈利模式，产品和服务同质化严重，线上线下严重脱节，全靠概念忽悠投资，然后靠疯狂烧钱进行所谓的扩张。这就是所谓的伪O2O。如果没有到门到店配送，就是伪O2O，京东健康到家邵清如是说。就如奇虎360公司董事长周鸿祎说的：全世界风投烧钱给中国大城市用户改善生活。而同时，...