2016年2月15日消息，洗涤O2O平台多洗宣布收购云洗衣全部股份，借此开拓上海业务市场。对此，多洗CEO袁则表示，通过全资收购的方式，多洗全资并购云洗衣。双方在后续运作上，将采取双品牌运营策略，资源互享、共同发展。
多洗和云洗衣都是洗衣工厂+自建物流模式提供洗涤O2O服务，多洗通过与多家线上、线下到家门户平台达成战略合作，实现用户引流，自有渠道和外接渠道流量约以半数计。据了解，多洗全资收购云洗衣后，两者仍保持独立运营。多洗为渠道现行，云洗衣为社区现行，多洗将助力云洗衣在上海市场的深度拓展，云洗衣也将保留品牌在上海的影响力，合并后云洗衣将助力多洗进入上海、进入社区。
此次收购前，多洗与海尔洗衣机事业部联合推出“青年洗衣计划”，为用户提供洗衣机租赁服务，即用户可以根据自己的需求，在线申请海尔洗衣机设备的租赁，一次性缴纳1500元租金，即可享受2年的使用权，租期只要满2年洗衣机就直接归个人所有；在租期内可随时申请退租，根据实际租赁期限扣除相应的租金，机器由多洗收回。彼时，袁则表示，多洗致力于打造家庭洗护生态圈，在这种模式驱动下很有可能产生一个类似滴滴打车的共享洗衣平台，多洗想通过切入洗涤O2O服务供应链，拓宽服务场景，试图赢得市场机遇。海尔洗衣机事业部负责人表示，海尔一直试图在智能硬件上创新，与多洗合作是看中多洗中央工厂和物流，能给用户带来软硬件结合的洗涤方案，实现对传统洗涤O2O的改变和升级。
对于此次收购，袁则认为创业路上唯有真正以用户体验和品质为首位，市场才能够真正沉淀下来最好的品牌，而多洗是这样，云洗衣也是这样。多洗联合创始人、COO郭增光谈到，多洗作为互联网O2O洗衣品牌，与传统干洗不同的是将洗护场景进行了转移，从干洗店到上门到家的服务模式，从单店的作坊模式统筹到统一、标准化的中央工厂模式，并在业务场景中引入很多移动互联网的先进作业方式，创新和改革了传统洗衣行业的业务流程。而与其他O2O洗衣不同的是多洗摒弃了纯平台模式，而是走了一条垂直+纵深的轻资产市场端、重资产供应链端的服务模式。纽信创投投资总监刘若楠认为，在行业聒噪资本寒冬、O2O伪命题的时下，这种利好并购消息，无疑为还在踽踽独行的O2O创业团队注入了一剂镇定剂和兴奋剂。亿欧网专栏作者曾对云洗衣进行体验，体验结果表示，云洗衣的洗涤质量令人满意但配送时间有所延误，据称是人手不足导致。而多洗对云洗衣的收购，除业务扩张需求外，也是基于两者对洗衣质量和用户体验把控的一致性。
洗涤O2O中泰笛洗涤和e袋洗的运营动向颇受业内关注，中国电子商务中心分析师朱云云表示，“虽然泰迪洗涤和e袋洗两家目前有一定知名度，但还没形成垄断的局面，很多新晋企业仍有机会。”她表示，“商业模式、用户黏性都还在逐步完善、培育中，如果想落地的话，能稳定的留住用户才是关键。”亿欧网创始人黄渊普也表示，早期集中度高并不代表未来没有新进入者。他认为，洗涤APP市场仍处在10年前的电商竞争阶段。“2005年，电商集中程度也很高，当年当当网、亚马逊也是如此，但是后来阿里巴巴、京东笑到了最后”。
很多二线城市洗涤O2O市场依然以本土传统洗涤O2O公司为主，并且这些传统公司在积极进行互联网化。洗涤O2O市场仍有很大机遇，但在用户对服务越来越挑剔的当下，抓住洗衣质量和物流配送是留存用户的真理。2015年，e袋洗由洗涤切入社区共享经济；泰笛收购嘟嘟美甲试图深度整合本地生活领域；干洗巨头赛维和洗衣O2O懒到家合并......洗涤O2O玩家纷纷寻找新出路，2016年洗涤O2O又将呈现怎样的格局，让我们拭目以待。
o2o企业百科：
多洗于2014年12月在北京正式上线，隶属于北京伟创盛达商贸有限公司，由袁则、郭增光联合创立，现今其服务覆盖天津、上海。融资方面，多洗创立之初就获得纽信创投数百万元天使投资，Pre-A轮融资为盛景嘉成投资近千万元。据了解，现今其在北京地区日均峰值单量5000单左右，天津地区1000单左右，累积付费用户40余万，复购率达74%。
云洗衣于2015年1月在上海正式上线，隶属于上海浣涤电子商务有限公司，CEO为李胜浩，用户通过400电话、App、微信、网站可实现下单。
发布于：2016/2/16
