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传统企业如何真正转型新零售呢?——优户科技

发布于:2019/11/1

对于传统企业如何才能真正转型新零售呢?首先,首重是需要改变传统思维,真正接受新零售,站在更高的维度来做门店战略布局,清晰把握门店未来发展方向;根据自身实际情况和现有资源,做好分析消费者和分销商(渠道商)的真实需求,全面做好赋能支持;最后,建立和完善与整体布局相匹配的运营体系和团队,降低试错成本,提高转型成功率。转型新零售模式面临哪些困境?

1.业务系统各自独立,内部外部对接困难,数据无法融会贯通,无法高效协同处理业务,限制企业快速升级转型。

2.模式僵硬,要么完全分散,无法实现指定区域或门店的个性化运营需求,同时又保证总部的统一发展管理。

3.信息化建设跟不上企业发展速度,无法在全国各地快速复制运营模式、快速建立分公司/分部/分店,系统无法给予有力支撑。

4.营销模式有限,线上线下无法统一,不同区域、不同门店无法自主开展营销活动,无法实现千店千面式精准营销。

优户科技不断开拓自己的思维,摒弃陈旧腐化的观念,开创一套帮助企业迈向新零售行业的新零售中台系统,做到布局线上线下,彻底改变传统思维,战略局部线上运营和线下实体相融合。

优户双中台系统方案

双中台系统架构下,让企业管理和营销数据双向融合,更加方便高效开展业务及营销活动,同时整个体系从上到下、由内到外都能实

现互联互通,实现大一统业务协同的智慧新零售模式

优户双中台 + 全域会员营销

基于双中台架构,区域可进行独立的半中心化会员营销,即每个区域都能自主开展会员运营,所有会员又在总部统一的会员体系下,

享受统一的会员权益,从而所有区域都能实现“千店千面” 式精准营销

结合传统与互联网及电商营销的优势,适用于新零售企业,总部可通过统一营销方式吸收会员,各门店、商家之间也可通过自有营销方式吸收会员,在统一大会员平台下,打通线上线下共有的营销方式(如会员价、打折、满减、优惠券、积分兑换等)。线上线下都能吸收会员,且能相互转化,线上可独立运营秒杀、抢购、拼团、发红包、发代金券、发礼品卡等特殊营销,线下门店也可独立运营打折、满减、特价、阶梯价、发购物券等门店自有促销。

优户科技不断开拓自己的思维,摒弃陈旧腐化的观念,开创一套帮助企业迈向新零售行业的新零售中台系统,做到布局线上线下,彻底改变传统思维,战略局部线上运营和线下实体相融合。新零售时代已经来临,找到先进并适合自己的营销模式,创造出新的智慧系统!

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